在當今充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，僅僅設計最好的產品還不夠。您必須讓設計師、制造和服務規(guī)劃人員以及其他支持角色如供應商、物流和工廠規(guī)劃人員)能夠隨時隨地進行工作。他們必須能靈活地管理供應鏈中斷，敏捷且迅速地制造更多的產品變型，并繼續(xù)為各地的產品提供服務。公司做對了就會得到回報，出了問題就會受到懲罰。領先的公司從最初的產品構思階段到制造、設備連接和現場服務，一直在協(xié)調其人員、流程和工具。他們正在讓相應領域的用戶在熟悉的環(huán)境中訪問產品和企業(yè)數據。但是，將工程與工廠和供應鏈凝聚起來很復雜、成本很高，而且通常對用戶不友好。用戶可能很難訪問信息，并且各個系統(tǒng)無法相互通信。

在本文中，我們將重點關注制造業(yè)的兩個支柱，即產品生命周期管理(PLM)和企業(yè)資源計劃(ERP)。我們將討論最佳實踐/方法，以及集成它們的開箱即用型軟件，以保證數據一致性和高質量。這將幫助您掌控產能提升并消除一些最大的錯誤。即使工程設計、采購和制造人員分布在全球各地并在家辦公，他們也可以同時工作，從而節(jié)省時間、降低成本、提高產品質量并加快產品上市速度。

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