隨著創(chuàng)新的加速和產品復雜性的激增，產品開發(fā)變得越來越復雜為了跟上市場的步伐，同時保持競爭力，組織必須改進他們創(chuàng)建管理和共享產品信息的方式，從而對機械、電子和軟件組件做出說明。

借助適宜的 PLM策略和系統(tǒng)，組織可以用完整數字產品定義的形式，在產品生命周期的每一步捕獲、配置并管理產品信息。完整的數字產品定義可以作為產品的數字表示，以及所有相關工件的單一數據來源(例如 CAD模型、繪圖、要求、部件結構和其他相關信息)。

采用全面的產品定義，而不局限于數字繪圖，可幫助有效地優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，通過消除與重復數據或不完整數據相關的錯誤來增強產品質量，同時在開發(fā)流程的早期發(fā)現問題。簡而言之，它使組織能夠優(yōu)化對產品物料清單(BOM)的使用，以便將產品開發(fā)與戰(zhàn)略性企業(yè)目標相統(tǒng)一，改善他們的業(yè)務成果。

雖然這種方法具有真正的變革意義，但實施起來并不需要對組織的PLM實踐進行曠日持久的改革。相反組織可以按照優(yōu)先級和業(yè)務需求部署數字產品定義能力，循序漸進地完成這一轉變。本白皮書介紹了組織可以用哪10種方法來借助數字產品定義取得立竿見影的效果，并且為完整BOM鋪平道路，實現產品開發(fā)的終極轉型。

簡介:為實現完整數字產品定義鋪平道路

大多數制造組織會依靠企業(yè)內部的不同學科和擴展的供應鏈，圍繞產品開發(fā)進行溝通和協(xié)作。與產品生命周期中涉及的各個才隊一樣，由這些團隊創(chuàng)建的數字數據也很多樣化：從工程和制造，到營銷、IT、服務和銷售。這些信息不僅豐富多樣，而且還會隨著時間快速演變。為了確保每個產品都符合所有要求，并且達到最高的質量水平，有關各方必須能夠獲取最新的產品信息。

在大多數組織中，這些信息是從產品的BOM中捕獲的。在產品的生命周期中，很多不同的有關各方會使用并修改BOM。當這些有關各方被迫在PLM系統(tǒng)之外工作并訪問上游可交付結果時，企業(yè)流程和數據管理將變得支離破碎、效率低下。

此外，這些源自相同BOM信息的變體或視圖通常在不同的系統(tǒng)中進行管理。在團隊之間共享這些BOM時效率很低，如果信息分發(fā)不當，還可能會引入發(fā)生差錯的風險。一般認為，當產品設計發(fā)生更改時，下游團隊將使用不再處于最新狀態(tài)的信息。

為了解決這些問題，一種方法是優(yōu)化對BOM 的使用使組織能夠實現完整的數字產品定義。數字產品定義基本上在一個中心信息庫中配置、管理和存儲所有產品相關的內容(從最終裝配結構到各個組件)。因此，組織內的每個人都可以輕松、迅速地獲取相同的產品信息。

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